6171 7353 Leise@agilit.dk

STARTUP ➡ SCALEUP, SMV eller INTERESSEORGANISATION

Med Selvledelse bliver I dem,
som alle vil arbejde hos i fremtiden

 

IVÆRKSÆTTERPAKKEN

I undgår hierarkiets langsommelighed og bureaukrati – også når I vækster

I sikrer hele tiden stor handlekraft med minimalt bureaukrati

I får et effektivt og regenerativt arbejdsmiljø

Med guides og modeller fra Leise

Inkl. ny viden og trends

 

Selvledelse – OGSÅ MENS I VÆKSTER

Sæt turbo på lederskab, ansvar og resultater. Iværksætterpakken sikrer:

Lederskab tages af alle ud fra talent og erfaring

I opretholder indre og ydre bæredygtighed

Alle tager ansvar - giver minimalt stressniveau

I undgår besværlige beslutningsprocesser

Bliv guidet til selvledelse med Iværksætterpakken

i binder jer kun for èt trin ad gangen

IVÆRKSÆTTERPAKKEN

Hér prøver I først helt uforpligtende,

hvad selvledelse er.

 

Det sker på en skræddersyet og gamificeret workshop.

TRIN 1

Alle bliver forberedt og de første rammer sættes

Ingen skal købe katten i sækken. På TRIN 1 oplever I på egen krop, hvad Selvledelse kan være hos jer, før I beslutter jer for at gå videre. Både ledergruppe og medarbejdere bliver forberedt, og I får inspiration til jeres egen måde at arbejde selvledende. Det er her, vi laver inspiration-workshop med rollespil, og I oplever, hvordan det er at være i en Selvledende Organisation med Selvledende Teams.

“Den bedste workshop på hele konferencen”

Deltager på Scrum Gathering i Portugal

trin 2: I tager de første spadestik fra medarbejder til samarbejder

På trin 2 bliver I klædt på til selv at kunne tilpasse rammer og samarbejdsform for jeres nye fællesskab.

TRIN 2

I får den relevante introduktion og skabeloner

Her får I hjælp til at tilpasse det første fundament for aftaler, som skal være på plads. For eksempel jeres nye beslutningsprocesser og Aftale om Kollegial Ansvarlighed, AKA.

trin 3: I går fra tanker til handling

Sammen får I nu det hele til at ske.

I mikrosteps og eget tempo.

I bliver selvfølgelig guidet hele vejen.

TRIN 3

Nu handles der, og I får resultatet af de første eksperimenter

Handleplanen dannes i arbejdsgrupper. I eksperimenterer med de første roller og ansvar og indhenter værdifulde erfaringer. Undervejs justeres til med læringen.

“Leise leverede max. værdi for alle i alle projekterne.
Det gjorde, at nu kan vi selv komme videre.”

Product Manager i offentlig styrelse

trin 4: fra 10% management til 100% lederskab bliver en realitet

På trin 4 får vi resten af organisationen med i den selvledende måde at arbejde på.

Stadig med mikrosteps

og i et tempo, der passer jer.

TRIN 4

Jeres gode erfaringer høstes og bliver til den nye samarbejdsmåde

Her kommer de sidste teamstrukturer på plads, og i et passende tempo kommer alle i gang med at arbejde i selvledende teams. Hele tiden justerer vi ind med jeres opsamlede læringer.

Der eksperimenteres videre med nye områder, som skal afdækkes.

HJÆLPEN er NÆR, når udfordringen bliver svær

KLIPPEKORT

Når man hænger fast i gamle mønstre,
så skal I hurtigt tilbage på sporet.

 

Sparring med andre er ofte det, der får jer videre, mens I indfører Selvledelse.

Under Selvledelse skal der konstant laves forbedringer
BESLUTNINGSPROCESSER SKAL JUSTERES

I starter med at eksperimentere med få og enkle beslutningsprocesser. De skal helt sikkert justeres ind og nye evt. tilføjes baseret på jeres løbende erfaringer.

ONBOARDING AF NYE KOLLEGAER SKAL VIRKE for alle

I eksperimenterer konstant med nye og gamle processer. De skal helt sikkert justeres ind og nye evt. tilføjes.

MISSION OG VISIONER SKAL JUSTERES VIA NY LÆRING

Selvledelse er udfordrende på alle planer, selvom det mest er positivt. Alle skal løbe samme vej også uden instrukser fra en topledelse.

EFFEKTIV KOMMUNIKATION skal hele tiden sikres

Med fuld transparens i alt, kan man komme til at tage for givet, at alle ved alt. Men det er ønsketænkning, og kommunikation skal hele tiden tilpasses jeres modenhed til enhver tid.

pris og praktisk for iværksættere

Kom i gang med selvledelse her

F.A.Q.

Andre spørger om...

Hvad er sammenhængen mellem agile og Selvledende Organisationer/Selvledende teams?

En Selvledende Organisation vil som en tommelfingerregel altid være agil (i betydningen adræt og hurtig til at omstille sig kundernes behov). En agil organisation er ikke nødvendigvis selvledende - vi ser dem ofte i hierarkier.

Netværksorganisation, Community, Fællesskab - hvad er forskellen?

Jeg bruger disse udtryk til at beskrive det samme begreb.

Er netværksorganisation = Netværk af Teams?

Det korte svar er ja. Det mere præcise svar er, at der kan godt for nogen være små detaljer til forskel.

Hvordan kommer jeg i gang?

En god idé er først at deltage i en gamificeret workshop med rollespil for jeres ledere og medarbejdere. Dér kan I uforpligtende eksperimentere sammen for at prøve på egen krop, om selvledelse i en netværksorganisation er noget for jer. Det er vigtigt, at det er frivilligt at deltage for alle. Læs mere her.

Er det rigtigt, at der ikke er nogen ledere? (Nej!)

Nej, der er masser af ledere i den Selvledende Organisation. Men det er ledere på en anden måde. Fordi vi er alle ledere i en netværksorganisation på den måde, at vi udviser lederskab i alle de situationer, hvor vi er klædt på til det. Vi har blot ingen ledere, der bestemmer over andre, og har dét som sin eneste jobfunktion.

Hvad er ledelse?

Ledelse defineres af Leise Passer Jensen og Brian Dahl i bogen PisseGod Ledelse fra 2023 således: "Ledelse er at opnå resultater alene, gennem andre og/eller sammen med andre. En Leder udøver dermed ledelse sammen med eller på vegne af andre. Eventuelt også alene." [kapitel 1].

Leise og Brian er altså modige og giver deres bud på en defintion, selvom forskere og anerkendte ledelsesforfattere slår sig i tøjret og er modvillige til at give en definition.

Hvad betyder "Fra 10% management til 100% lederskab"?

Dette er en såkaldt trend. Når magt-hierarkiet fjernes, er der ikke længere kun 1 person (manager) for hver 10. medarbejder (gennemsnit).
Èn leder ud af 10 = 10% management. 
Vi er alle ledere = 100% lederskab.

Vi er alle ledere og vi er derfor også alle følgere.

 

Hvordan er det at arbejde i en Selvledende Organisation?

Fællesskabsfølelse, at løfte i flok, god energi, livsglæde, opløftende og givende er ord, som vi tit hører fra kollegaer i de Selvledende Organisationer.

Hvordan hænger PisseGod Ledelse sammen med Den Selvledende Organisation?

PisseGod Ledelse er beskrevet i detaljer i Leise og Brian's bog "PisseGod Ledelse - vi er alle ledere". Det går kort fortalt ud på, hvordan man opnår, at alle tager100% lederskab i organisationer uden det formelle magt-hierarki. Det er nemlig overtaget af en netværksorganisation (netværk af teams eller lignende) i det, vi kalder PisseGode Organisationer med PisseGode Ledere.

her er nyhedsbrevet, du ikke vil undvære

Følg med i selvledelse og fremtidens selvledende organisationer

Få Leises nyhedsbreve direkte i din inbox 1-2 gange om måneden. Kun med gode sager. Ingen spam og klamt salg.

11 + 10 =

Check vores fællesskab ud.

Her får du med garanti god sparring.

Det koster 0 kr at være med